Ta del av vår kunskap...
Vi lyckas tillsammans!
Vi delar med oss av vår kunskap för att bidra till förändring som
fungerar i verkligheten. Här hittar du stöd och inspiration till ditt förändringsarbete
Rapporter strategiarbete
Strategiska nivåer: vision, planering och operativt genomförande
Effektiv strategisk styrning skapas när organisationen lyckas förena långsiktig riktning med ett ständigt lärande i vardagen. Modellen med de tre strategiska nivåerna hjälper verksamheter att översätta ambition till handling och handling till insikt. När planerad och framväxande strategi får samspela blir styrningen både stabil och adaptiv, och organisationen kan ta sig framåt med tydlighet, rytm och förmåga att justera kursen när omvärlden förändras.
AI på ledningsnivå – ett ramverk för strategisk styrning
Hållbar användning av AI kräver ett aktivt och samlat ledarskap på högsta nivå. Ramverket tydliggör hur vision, värdeskapande, riskhantering och tillämpning tillsammans skapar riktning, kontroll och genomförandekraft. När strategiska ambitioner kopplas till tydlig governance och organisatorisk förmåga kan AI utvecklas från isolerade initiativ till en integrerad del av affären, med ansvar, tempo och långsiktig effekt.
AI och strategisk planering – riktning, prioritering och portföljgenomförande
Effektivt strategiarbete med AI börjar med tydliga val om riktning, prioriteringar och tempo. Rapporten visar hur en gemensam strategisk bild, konsekvent prioritering och disciplinerat portföljarbete hjälper organisationer att omsätta ambition till mätbar effekt. När strategi, genomförande och uppföljning binds samman i en gemensam rytm skapas fokus, ansvar och förmåga att skala det som ger värde och avsluta det som inte gör det.
Vägledande principer
- Att översätta strategi till handlingskraft i vardagen
I en komplex och föränderlig värld skapas den verkliga strategin genom mönstret av dagliga beslut. Vägledande principer är enkla tumregler som fungerar som beslutsfilter. De säkerställer att alla val är samstämmiga, avlastar vid målkonflikter och översätter strategins riktning till konkret handlingskraft i hela organisationen.
Rapporter förändringsledning
Strategisk förändringsledning för AI transformation
Utan strukturerad förändringsledning riskerar vi att stanna vid spridda initiativ, När vi däremot engagerar, rustar och stöttar våra medarbetare genom varje steg, då bygger vi förmåga, motivation och långsiktigt
värde. Förändringsledning är det som gör tekniken användbar, begriplig och meningsfull.
Applicera SCARF modellen i AI transformation
AI kan rullas ut på veckor, men förtroende, trygghet och nya sätt att arbeta tar tid att bygga. Det kräver förståelse för vad som händer i människors hjärnor och vardag. SCARF-modellen erbjuder just det perspektivet. Genom att ta hänsyn till människans sociala behov kan vi leda AI-transformationer som inte bara är effektiva, utan också engagerande, trygga och hållbara.
Adoptionskurvans betydelse i förändringsarbete med AI-transformation
AI-transformation är i grunden en mänsklig process. Tekniken må vara ny, men reaktionerna den väcker är djupt mänskliga. Vissa ser möjligheterna direkt, andra behöver tid, trygghet och tydliga exempel för att förstå sin roll i det nya. Adoptionskurvan ger oss en karta över den här variationen för att skapa bättre förutsättningar att leda i det komplexa.
Applicera Lippitt-Knostermodellen i AI-transformation
Lippitt-Knostermodellen erbjuder ett kraftfullt sätt att förstå varför förändring ibland lyckas och ibland stannar upp. För att skapa verklig rörelse krävs det att människor är motiverade, har rätt kompetens, får tillgång till resurser och vet hur de ska gå tillväga. Det är först när alla byggstenar i modellen finns på plats som förändringen kan ta fart
och få fäste.
Förstå AI-transformation utifrån modellen om förändringens fyra rum
Teknologi driver förändring, men det är människors upplevelser, tolkningar och behov som avgör om förändring blir verklig. Förändringens fyra rum hjälper oss att förstå olika reaktioner och att skapa rörelse. Att använda modellen handlar om att skapa dialog. Det är genom att förstå var människor befinner sig, och vad som skulle kunna öppna nästa dörr, som vi skapar förändringsrörelse.
Ett ramverk för AI: planering, implementation och uppföljning i öppen samverkan
AI Change Management Framework och Open-Source Change Management ger oss verktyg att navigera med. AI-projekt lyckas när de kombinerar tydlig strategi, strukturerade processer och genuin medarbetarcentrering.
Kotters 8-stegsmodell i AI-transformation
Kotters 8-stegsmodell erbjuder en tydlig karta för att leda komplexa förändringar. För AI-transformationer är den särskilt relevant eftersom den förenar struktur med kultur, strategi med delaktighet och tempo med uthållighet. Det verkliga värdet ligger i att förstå att organisationen måste göras redo. Det kräver ledarskap som kan skapa angelägenhet, bygga koalitioner, frigöra handlingskraft och till sist förankra nya beteenden i kulturen.
AI-litteracitet i praktiken – fem steg för att bygga förmåga över tid
AI-litteracitet är ofta den saknade länken mellan ambition och effekt och den är en grundbult i förändringsarbetet kring AI eftersom den kopplar strategi till faktiska beteenden i vardagen. AI-litteracitet är grunden som gör AI satsningar styrbara och värdeskapande. När hela organisationen behärskar effektiv och ansvarsfull användning minskar risken, kvaliteten blir jämn och nyttan går att mäta och skala.
Hur förändring och kultur formas i vardagen
Vardagsstyrning är ofta den saknade länken mellan ambition och genomförande och den är en grundbult i förändringsarbete eftersom den kopplar strategi till faktiska beteenden i det dagliga arbetet. När organisationen sätter tydliga gränser för hur beslut fattas och ansvar tas, och samtidigt bygger återkommande arbetssätt som gör det nya lätt att göra, minskar friktion och osäkerhet. Då blir förändringen mindre beroende av eldsjälar och mer av en stabil förmåga. Resultatet är att riktning omsätts i praktisk handling, att tempo och kvalitet ökar och att effekten går att följa upp och hålla över tid.
Mer kunskap från oss på CORO
Webbinarier och poddar
- Projektledarpodden
Avsnitt 69: så leder du i förändring - praktiska verktyg för projektledare med Carin Östling
Carin Östling intervjuas om förändringsledning för projektledare. Hon beskriver förändringsledning som en process som hjälper människor att gå från nuläge till önskat framtida läge och förklarar skillnaden mellan projektledningens struktur och förändringsledningens fokus på beteende och adoption.
- Webbinarium: Navigera i AI-landskapet för strategisk framgång
Navigera i AI-landskapet för strategisk framgång där vi utforskar hur en välutvecklad AI-strategi kan hjälpa din verksamhet att navigera i den snabbt föränderliga digitala världen.
I webbinariet delar vi grunderna för att framgångsrikt integrera AI i din verksamhetsstrategi och gå igenom de olika byggstenarna som utgör en framgångsrik AI-strategi.
Talare: Carin Östling är en senior strategi- och verksamhetsutvecklingskonsult med ett starkt intresse för AI potential att omvandla och förbättra verksamheter.
- Webbinarium: Påbörja er AI-resa
Påbörja er AI-resa – steg för steg mot framgång
AI är redan här och era medarbetare har börjat experimentera. Kanske har ni sett hur de använder ChatGPT för att effektivisera sitt arbete eller testar AI-verktyg på eget initiativ. Men utan ett tydligt ledarskap riskerar AI att bli en individuell företeelse snarare än en strategisk tillgång för hela organisationen.
Talare: Carin Östling är en senior strategi- och verksamhetsutvecklingskonsult med ett starkt intresse för AI potential att omvandla och förbättra verksamheter.
